产品名称：配电柜点检
发布日期：2021-05-24 06:07:51
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products配电柜年度维保
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配电柜点检
1.密切关注维修管理建设，落实维修责任制
根据设备状况划分使用设备的部门，使每个维护团队执行的维护任务相对合理，均衡。
根据维护团队的主要维护技术能力和维护特殊项目对设备进行分类。
根据部门和部门的设备类别建立维护团队。例如，汽车，喷漆室和预处理生产线分别分配给相应的团队。
发布度量标准，例如设备完整性率，设备关闭失败率，二次维护计划，质量完成状态，维护成本，各种记录。
2.牢固掌握设备维护计划管理，加强维护执行
对钥匙和关键设备进行定期（每月）强制性检查和维护，记录检查和维护明细，并要求设备操作员确认检查明细。
每月定期召回工厂内的汽车，保留每辆汽车的保养记录，并根据保养程序及时更换“三个过滤器”和润滑油。
维修团队将根据部门和设备的分类进行现场检查。维护团队应在业余时间对其设备进行定期检查，以发现并消除隐患。设备出现故障。
3.设备维护牢牢掌握备件管理，加强部门之间的沟通
为关键的关键设备保留备件。例如，应及时预定200吨，150吨，100吨起重机，150吨，134吨平板车，预处理，涂装室和其他关键设备零件。
由于进口零件的供货期较长，技术人员需要准备进口零件的分类统计数据并提前2个月购买。
加强与采购部门的沟通，并开辟绿色通道以购买紧急维修设备和配件，以确保按时交货。
4.密切关注绩效评估和精简分配
维护人员的工资由维护团队和工作部门根据每个人所负责的设备维护的质量，频率和技术水平来分配。
将维护任务分配给您的团队。如果无法及时完成，另一个团队将协助您进行维护。该维护任务的执行也分配给其他团队。
团队负责人应记录团队成员设备的维护质量，维护频率和出勤率，并以此作为月末分配的依据。这反映出工作量的增加和能力的提高。
5.密切关注团队建设，思想工作和技术学习，打造学习型，和谐的团队
在有限的条件下，组建团队，美化团队，改善员工的休息环境。我们密切关注生产现场的6S工作，坚持每月对每个团队进行6S评估，并实施奖励制度。我们将进一步加强团队建设管理，为团队提供良好的工作环境，充分调动员工的积*性，积*性和创造力。
充分发挥党和劳动团体的组织作用，深入基层队伍，了解职工思想动态，及时做好职工思想工作，开展各项有益的活动。加强部门和团队员工的凝聚力。我们关心员工的生活和家庭问题，并通过部门的慰问和员工捐款来支持面临家庭困境的部门员工。
建立维修技能学习培训小组和研究小组，以提高维修人员的技术水平。
（1）电气控制小组：设备部门的电气工程师利用业余时间组织维护人员来解释电气控制的原理，软件应用程序和维护技术。讨论和研究PLC和变频器应用的原理。现场模拟测试。
（2）机器团队：经验丰富的维护工程师利用业余时间来组织维护人员，与液压系统，传动系统和内燃机交流经验，并了解故障分析和判断方法。
从目前设备维护管理的成本数据来看，在维修车间，在功能设置和维护评估中可以看到“每个管理一个环节”的现象。维护评估主要基于工作时间，维护人员的工资也与工作时间有关。它一方面侧重于维修时间和维修次数，但并未密切关注维修的质量和效率。为了确保工资水平，维护人员必须每月花费以弥补维护工时的短缺，并且不情愿地致力于学习和提高专门的维护技能。为了确保足够的工时，维护人员会对设备维护的质量大惊小怪，人为地控制设备故障的频率，并且不进行设备维修。固化还给整个维护团队，设备使用部门乃至整个公司留下了不好的印象。
随着新设备维护管理模式的不断实施，从被动维护到主动维护，设备维护实施一年多以后，设备维护的概念将从坐诊转变为医生主动上门服务。 。责任制，团队重组和重组，备件和备件的合理存放，二次设备维护的全面部署，经过培训的设备维护人员技术水平的不断提高，维护质量的提高，可以提高公司设备的完备率。原来的85％到95％以上，设备维修配件公司的成本也降低了，每年减少了约50万人。维护人员经常与用户部门保持良好联系，以及时，完整地解决设备故障。尽可能修理设备，尽可能修理旧设备，并弄清成品。通过维护模式和概念上的更改，维护团队可以重新树立良好的形象。与同级单位进行通信后，设备维护管理模型已得到大家的认可和赞赏。在良性激励机制下，责任在于团队，责任在于人，提倡维修人员提高维修技能，营造相互学习技能的良好氛围，维修人员的技能是良性的。组成技术层次的团队。
